第24屆第4次會員大會
2017年07月28日
106年7月28日上午本會假台北國際會議中心召開第24屆第4次會員大會，由林理事長主持，邀請吳前副總統敦義致詞，台灣積體電路（股）公司張忠謀董事長以「成長與創新」發表專題演講，會員出席踴躍，計有700餘人參加。
林理事長致詞提出3項建言請政府參採，包括：
- 確保土地及水、電穩定供應，且價格合理。在替代能源未完備前，不宜停用核電。「前瞻基礎建設」應以帶動台灣產業發展，以及後續經濟效益列為優先考量。
- 現行勞基法規定缺乏彈性，建請政府修法，建構友善勞資協商機制；儘速調整「一例一休」有關休息日加班工時、加班費計算方式及提高每月加班工時上限等規定。
- 檢討制訂合理稅制，例如：股利所得採分離課稅，稅率比照外資同為20%；綜合所得稅最高稅率由45%調降至38%(比照韓國)等。
吳前副總統致詞表示，何以國內兩家規模龐大的企業鴻海及台塑相繼宣布赴美投資？這與美國總統川普上任後大舉改善投資環境有很大關係。工商界常提的五缺，朝野雙方都應努力解決。吳前副總統強調，擔任行政院院長期間推動包括簽署ECFA、開放大陸客來台觀光及自由行等政策，兩岸關係和諧，每一年觀光客人數成長都以百萬計，對旅館、飲食及夜市等觀光關聯產業助益很大。為留住產業，讓人民安和樂利，政府應建構4個重要目標：
- 建立廉能有效率及勤快親切的政府與國會；
- 建設台灣為繁榮均富的富庶之島；
- 建立公益和諧的社會；
- 和平穩定發展的兩岸關係。
接著由吳前副總統頒贈感謝獎座予熱心協助推動會務之理監事。
隨後由台灣積體電路（股）公司張忠謀董事長以「成長與創新」為題發表演講，重點如下： 所謂成長是指「附加價值的成長」，附加價值是站在企業經營的立場，涵蓋水、電及企業經營管理等範圍，但只要投入資金和人力就可以獲得成長，不一定要靠創新，以鴻海在美國投資為例，一定是會成長的，並非靠創新來成長。現在企業的經營以成長為必須的基礎，附加價值每年都在成長。
員工薪資酬勞不是支出，而是收入，因為「勞資本是一體」，勞資共享的大餅每年成長，分配問題也就迎刃而解。本人曾與行政院長林全對話，林全院長對工商團體說「政府不盲目追求成長，更注重分配」；本人當時就說：「盲目不可能成長，明目才能成長。」。所謂創新是指「商業模式的創新」，舉兩個實例：
- 星巴克（Starbucks）連鎖咖啡店：星巴克80年代崛起，它的觀念很簡單，提升大家對咖啡的品味，把價格提高；當時五星級飯店一杯咖啡只要美金五毛錢，公路旁是兩毛錢，星巴克一下提高到兩美元，結果有客戶嗎？多得很。
- 台積電：台積電在90年代做晶圓，同業訂單都來自ＩＢＭ或ＨＰ等終端產品客戶，台積電卻一個也沒有；台積電就去找德州儀器、英特爾這種自己做半導體的公司，因這類公司絕大部分自己生產，有小量不想做的就交給台積電做。後來時勢所趨，很多人出來開ＩＣ設計公司，但沒有製造能力，台積電的「專業晶圓製造服務」就趁勢而起了。
其他創新的實例，尚包括瓦城連鎖餐廳及大陸某理髮連鎖店等。
總結：成長與創新有關係，但是成長不一定需要創新，公司只要投資與投入的人力增加，就可以有成長。雖然附加價值的成長不需要創新，但創新的確是附加價值成長最好的辦法。
張董事長演講完後，由林理事長主持理事會及監事會工作報告，分別由范良棟秘書長及監事會薛香川監事提出報告；接著大會討論通過本會105年度工作報告、105年度收支決算與監事會審核意見書及會計師查核報告、106年度工作計畫綱要、106年度收支預算，以及修正本會章程第12條及第13條，增加理事名額2人、副理事長名額由1至2人增加為1至3人並明定其產生方式等計5案。